Логистическая цепочка сложнейшего типа позволила выстоить многим предприятиям. Но не позволила развить в полной мере новые производства. Некоторые из дельцов, которых очень мало было в то время, смогли приобрести долги предприятий, которые с успехом поменяли затем на их акции, или имущество в натуральном виде. Предприятия приобрели сильных акционеров, которые в конечном итоге смогли эти предприятия развить. Но самое главное, что технологии применявшиеся в те времена снабженцами перестройки были самыми совершенными, так цепочки товарно-денежных отношений включали в себя все стороны формирования продукта - от закупки сырья до реализации товара потребителю. Все это, материалы, энергоресурсы, недвижимость, природные ресурсы и в конечном итоге деньги и активы ( акции) - все это управлялоь менеджерами нового типа - снабженцами, которые более или менее успешно применили в это трудное время логистику. Только максимально уменьшив затраты на товар, можно было выжить в условиях дикой инфляции и обесценившегося рубля.
Как правило, заказчики обеспечивают стройки технологическим оборудованием, нержавеющими и специальными сталями, цветными металлами, трубами со специальными покрытиями, огнеупорными изделиями, промышленной трубопроводной арматурой и задвижками, всеми видами эксплуатационного оборудования и мате- риалами, инвентарем, электролампами и осветительными приборами, электросчетчиками, вентиляторами и насосами с электродвигателями и другим оборудованием. В обязанность генеральных подрядчиков входит обеспечение строительства прокатом черных металлов, включая прокат для изготовления металлоконструкций, рельсами с креплениями, прессованными профилями из алюминиевых сплавов для изготовления строительных конструкций, отопительными водонагревательными котлами, огнеупорными изделиями, трубопроводной арматурой, строительными, теплоизоляционными, отделочными и вспомогательными материалами, санитарно-техническими изделиями и арматурой, стальными и железобетонными конструкциями. Следует отметить, что с развитием рыночных отношений распределение обязанностей по материально-техническому снабжению меняется. Обязанности сторон по материально-техническому обеспечению определяются непосредственно договором подряда. Функции органов материально-технического снабжения в строительных организациях выполняют управления производственно-технологической комплектации (УПТК). Главной задачей УПТК является обеспечение увязки в единое целое процессов заготовки материалов и деталей, изготовление полуфабрикатов, конструкций и комплектной доставки на стройки в соответствии с графиками выполняемых строительно-монтажных работ. Формы организации УПТК разнообразны и зависят от специфики объектов строительства, их территориального размещения, уровня сборности, видов и объемов работ и других конкретных условий. УПТК выступают в качестве заказчика материальных ресурсов, необходимых для выполнения запланированных объемов работ, и вступают в договорные отношения с заводами-изготовителями, снабженческо-сбытовыми и транспортными организациями.