Технологии снабжения - эффективное средство экономии
Технологии снабжения современного предприятия, организации, проекта строительного и вообще любого объекта дляего создания и дальнейшего существования немыслимо без использования компьютеров и современнейших средств связи. Раньше в далекие времена были амбарные книги, в которых записывалось что поставлено и сколько, сколько затрачено и на что. Основой для амбарной книги были запросники (назовем их так), в которых было описано как что и из чего делать - рецептура, схема, чертеж. И сроки, мастер указывал срок, когда ему это было нужно. Помощник мастера (Снабженец) шел к бухгалтеру, типа, и брал у него деньги на закупку материалов. Что же может быть проще, запрограммируй этот простейший процесс,
логистика которого проста и понятна, как вода в горном ручье каменного ущелья. Но нет, логика современного снабжения настолько запутана, что порой сводит с ума целые коллективы. Причина не в том, что потоки грузов запутываются менеджарами от снабжения, а от системы оплаты этих поставок потребителями. Любой снабженец, повторяю Вам что 100 % любой снабженец скажет Вам, что руководитель от него требует отсрочки оплаты в поставках. Мол бери в долг, с отсрочкой платежа. От чего это происходит? От того, что никогда Заказчик в конечном итоге не платит Подрядчику 100 % денег за работы которые даже Подрядчик выполнил в срок! Не верите, спросите. Поэтому возникают разрывы в выполнении финансовых обязательствах снабженцев перед поставщиками, из-за чего, поставщики закладывают эти потери в цену товара. Ведь поставщик для производства этого товара тоже взял кредит, который надо гасить в банке, следовательно, он платит проценты по кредиту. Но даже если он, поставщик использует свои собственные деньги, он не дурак, что бы кого то бесплатно кредитовать товарным кредитом. Он должен деньги уплатить рабочим, инженерам, адмистративному аппарату, энергетикам, водоканалу и так дале. Но самое главное, поставщик должен уплатить налоги. Поэтому он подстраховывает свои потери от несвоевременной оплаты еникалепотребителями. А что делает во многих случаях генеральный подрядчик, когда происходят разрывы в финансировании со стороны Заказчика - он идет в банк и берет кредит, банк дает кредит с отнюдь немаленькими процентами, потому что банк страхует этот кредит у страховщика от вероятного невозврата. А вдруг у подрядчика отберут объект, или что то произойдет с Заказчиком. Но одним из самых главных врагов Генерального подрядчика, являются нерадивые субподрядчики. Субподрядчик выполнил работы некачественно и не в срок, Генподрядчик вынужден пригласить друго субподрядчика на переделку, значит он, Генподрядчик несетдополнительные расходы - вот и удорожание объекта. А когда это как снежный ком растет? Поэтому генподрядчик закладывает в цену все возможные убытки. Когда у генподрядчика развитая производственная структура, с набором всех видов и типов подрядчиков, то здесь конечно есть выигрыш в централизации расходов, ресурсов и так далее. Это сильная структура, с централизованным снабжением, правда и огромным аппаратом снабженцев. Но лигистика здесь уже занимает главенствующую роль и оправдывает свою существование как система удешевления материальных ресурсов. Не надо Вам объяснять, что вагон металла стоит на единицу меньше чем три тонны того же металла - опт и розница.
Чем должен руководствоваться топ-менеджер от снабжения:
1. Личная эффективность директора по снабжению .
2. Интегрированное управление снабжением в логистической системе предприятия.
3. Управление закупками.
4. Управление поставщиками.
5. Управление запасами –важнейшая функция снабжения .
6. Управление процессом снабжения .
7. Информационные технологии в управлении снабжением .
8. Правовые аспекты (обеспечение) закупок.
Комментарии (0)
